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奢侈無(wú)罪，花錢(qián)有理
有時(shí)候，那些令你感覺(jué)美好的物質(zhì)享受是最好的投資。就連曾獲諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓?弗里德曼，也這么說(shuō)過(guò)。作者：Ben Stein我在上聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)（Medicare）時(shí)，突然有些感悟。在海明威（Ernest Hemingway）的一篇小說(shuō)里，有句話(huà)說(shuō)得非常好。1929年股市大崩盤(pán)之后，有人被問(wèn)是怎么...
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斌斌有理
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“延”之有理
老話(huà)說(shuō)得好，今日事今日畢。命運(yùn)常常垂青大膽行動(dòng)者。但我們有時(shí)候是不是太草率了，目的只是為了顯得更有決斷？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客，“多數(shù)時(shí)候，我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動(dòng)。等得越久越好，”新書(shū)《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
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“罪”有應(yīng)“得”
美國(guó)NBC播出的電視連續(xù)劇《法網(wǎng)游龍》從來(lái)就不是最熱播的電視劇，但是經(jīng)過(guò)制片人迪克?沃爾夫的精心打造，這部電視劇現(xiàn)已成為黃金收視時(shí)段中最具價(jià)值的品牌作者：Marc Gunther美國(guó)國(guó)家廣播公司（NBC）已故節(jié)目制作奇才布蘭登?塔迪考夫（Brandon Tartikoff）喜歡說(shuō)：電視是一個(gè)引領(lǐng)潮流...
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CEO加薪：真的有理由嗎？
2013-2014年，蘋(píng)果公司CEO蒂姆?庫(kù)克的工資翻了一番，惠普CEO梅格?惠特曼的薪酬增長(zhǎng)了十倍以上；而星巴克CEO霍華德?舒爾茨、維亞康姆CEO菲利普?多曼和迪士尼CEO鮑勃?艾格的工資均大幅下降，最多的甚至降了一半。這些變化一定和CEO的業(yè)績(jī)有關(guān)系嗎？事實(shí)表明，并不一定。2014年，庫(kù)克的工...
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對(duì)于人工智能，我們有理由樂(lè)觀
圖片來(lái)源：Sompong Rattanakunchon—Getty Images惠普的打印機(jī)和油墨業(yè)務(wù)曾經(jīng)是公司的搖錢(qián)樹(shù)，但如今可能已經(jīng)是明日黃花?；萜战衲晷剂酥卮笾亟M計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃，公司將裁員7000至9000名，占其5.5萬(wàn)名員工總數(shù)的13%至16%。據(jù)預(yù)計(jì)，此舉在2022年年底之前每年將...
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2012宣言：休假有理，浪費(fèi)可恥
你計(jì)劃下周休個(gè)假、好好放松一下嗎？如果是，那你只是少數(shù)派。辦公空間解決方案供應(yīng)商雷格斯（Regus）對(duì)12,000名員工進(jìn)行的調(diào)查顯示，在圣誕節(jié)與元旦期間，將有64%的員工正常上班。從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人應(yīng)在此期間休假，并且許多公司也會(huì)選擇歇業(yè)。此外，假期加班已經(jīng)成為一個(gè)日益普遍的趨勢(shì)：去年12...
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2012宣言：休假有理，浪費(fèi)可恥
你計(jì)劃下周休個(gè)假、好好放松一下嗎？如果是，那你只是少數(shù)派。辦公空間解決方案供應(yīng)商雷格斯（Regus）對(duì)12,000名員工進(jìn)行的調(diào)查顯示，在圣誕節(jié)與元旦期間，將有64%的員工正常上班。從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人應(yīng)在此期間休假，并且許多公司也會(huì)選擇歇業(yè)。此外，假期加班已經(jīng)成為一個(gè)日益普遍的趨勢(shì)：去年12...
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最高法：堅(jiān)決防止誰(shuí)鬧誰(shuí)有理
8月2日，最高人民法院舉行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布人民法院抓實(shí)公正與效率踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀典型案例。發(fā)布會(huì)還提到，人民法院要居中裁判，不偏不倚，堅(jiān)決防止誰(shuí)鬧誰(shuí)有理、誰(shuí)橫誰(shuí)有理、誰(shuí)受傷誰(shuí)有理等“和稀泥”做法。...
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職場(chǎng)通訊四宗罪
說(shuō)到職場(chǎng)通訊，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)不守規(guī)矩的家伙。也許是一小時(shí)給你連發(fā)三封電郵的同事，每封都只是關(guān)于一個(gè)計(jì)劃的不成形想法?；蛘呤菦](méi)有議程概念的電話(huà)會(huì)議主持人，讓會(huì)議的方向像沒(méi)頭蒼蠅一樣到處亂撞?，F(xiàn)在通訊方法這么多，煩人的同事和沒(méi)頭沒(méi)腦的客戶(hù)很容易招人煩。但是否你自己也會(huì)煩到別人呢？“我們并沒(méi)有發(fā)揮這些工具應(yīng)...
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